Métricas, análises e relatórios são as principais prioridades dos CFOs para 2025, revela o Gartner

De acordo com uma recente pesquisa realizada pela Gartner, os CFOs (Chief Financial Officers) e líderes financeiros identificam as métricas, análises e relatórios como a principal área de foco para o ano de 2025. Esta ênfase reflete a necessidade crescente de fornecer insights que possam aprimorar o desempenho empresarial.

A pesquisa, conduzida em outubro de 2024 com 251 CFOs, revela uma mudança significativa nas prioridades. A transformação financeira, que anteriormente ocupava uma posição de destaque, foi reclassificada como uma prioridade menor. Em contrapartida, a adoção de Inteligência Artificial (IA) nas finanças emergiu como uma nova área de interesse, posicionando-se em quarto lugar no ranking geral de prioridades. 

“A pesquisa mostra o maior número de CFOs desde 2014 priorizando o crescimento empresarial”, diz Dennis Gannon, Vice-Presidente e Analista do Gartner. “O retorno marcante do crescimento e das pressões de custo significa que muitos CFOs planejam ser rigorosos ao delegar a transformação financeira.” 

Segundo o analista do Gartner, duas tendências principais estão moldando o futuro das finanças: Delegação de Tarefas: Os CFOs estão começando a delegar as atividades diárias de transformação financeira a líderes dedicados. Isso permite que eles se concentrem em questões mais desafiadoras e estratégicas. Foco em Inteligência Artificial: Em 2025, espera-se que as finanças estejam mais centradas no uso de Inteligência Artificial (IA) do que na automação e nas tecnologias financeiras tradicionais. Isso representa uma mudança de paradigma que pode revolucionar a forma como as empresas operam.

Além de adotar a IA, os CFOs estão investindo em dados e análises para impulsionar o crescimento. A gestão de talentos também se tornou uma prioridade, com um foco especial em encontrar, engajar e reter profissionais qualificados. 

“Os CFOs esperam que, até 2027, um em cada dois funcionários da área financeira seja um talento digital,” afirma Gannon. “Considerando que atualmente os talentos digitais representam menos de 20% da função financeira, há claramente muito trabalho a ser feito.” 

Outro ponto importante é que os CFOs reconhecem a necessidade de aprimorar seu próprio perfil de liderança. Com um papel cada vez mais influente dentro das empresas, eles devem elevar os padrões de eficácia na liderança e se preparar para uma alta na rotatividade de trabalhadores mais experientes.

*Fonte: Gartner